GadgetLabs × Unihertz：从一款 Jelly，做起完整的差异化手机产品线

今天的 Unihertz：在差异化手机市场建立自己的位置

从一款小尺寸 Jelly 起步，Unihertz 已经形成 Jelly、Atom、Titan 等持续迭代的产品系列。它的市场位置很清楚：为仍然需要小屏、三防或实体键盘的用户，提供主流手机之外的选择。

这种定位带来了持续的付费需求。首代 Jelly 获得 10,964 名 Kickstarter 支持者；2025 年 Titan 2 获得 7,019 人支持，筹款约 208 万美元；2026 年 Titan 2 Elite 获得 8,836 人支持，筹款约 407 万美元。多年后，新品仍能吸引数千名用户为明确的产品差异买单。

品牌的触达也从众筹延伸到日常零售。2025 年 4 月，Jelly Star 进入日本 IIJmio 的终端销售渠道。TechRadar、Tom’s Guide 等科技媒体持续评测其新品，让 Unihertz 在小屏手机与实体键盘爱好者中保持可见度。

用户口碑最鲜明的部分，同样来自产品差异：小尺寸便携、实体键盘输入，以及主流手机较少提供的形态选择。与此同时，公开评价中也有对软件更新、设备稳定性和售后体验的批评。差异化让用户愿意尝试，长期体验则决定他们是否继续选择这个品牌。

我们与 Unihertz 持续推动的，正是从单品首发走向产品线和品牌积累的过程：用清楚的差异找到第一批用户，再通过新品与市场沟通，让这群用户持续关注品牌。

先找到一群有明确偏好的用户

智能手机市场很大，但新品牌不必从满足所有人的需求开始。Jelly 以小尺寸这一清楚的差异切入，让用户能快速判断：这是不是我想要的手机。

2017 年，首代 Jelly 在 Kickstarter 筹得 US$1,251,380。小尺寸手机找到了愿意付钱的用户，也为 Unihertz 后续的产品迭代打开了市场入口。

从一款 Jelly，拓展差异化手机产品线

从首代 Jelly 到 Titan 2 Elite，我们与 Unihertz 的合作贯穿小尺寸、三防、实体键盘等产品方向。我们推动的不只是一款手机的首发，而是整个差异化手机产品线的海外众筹与市场拓展。

我们把 Jelly、Atom 与 Titan 对应到不同的使用偏好。品牌可以延续，但每条产品线都要清楚回答：服务谁，为什么值得购买。

把反馈变成下一代产品的输入

我们与 Unihertz 持续推进产品首发和市场拓展，把第一批支持者的反馈留给下一款产品。从 Jelly 到 Jelly 2，我们关注的不只是当期销售，也包括用户为什么购买、使用中遇到了什么问题。

我们关注评论、售后与真实使用场景，把用户的期待和遇到的问题带进后续新品讨论，让软件改进与硬件迭代都有清楚的市场方向。

反馈的价值在于找到值得持续投入的需求：谁最在意这项体验，现有产品哪里还不够，以及下一代怎样做得更好。

我们的工作：把单次众筹做成整条产品线的持续增长

我们与 Unihertz 的合作，从首款 Jelly 延续到后续差异化手机系列。我们持续参与整个产品线的海外众筹与市场拓展，把新品定位、需求验证、用户积累和销售推广连接起来。

每一代产品都为下一代留下基础：通过 Kickstarter 验证卖点与价格接受度，通过用户反馈理解真实使用需求，再将用户关系与运营经验用于后续新品。小尺寸、三防与实体键盘等系列，由此逐步形成各自清楚的市场方向。

这段合作的核心价值，是把一次产品首发做成可以持续复用的品牌增长路径。我们既要做好当期众筹，也要让用户、内容和市场认知在产品迭代中继续积累。

让每一代新品，都成为下一代的起点

先用一款产品找到用户，再围绕真实需求扩展产品线。我们把 Kickstarter 首发作为产品与市场的连接点：让用户用购买表达选择，也让团队更早看见下一代产品的机会。

产品线可以延伸，购买理由必须始终清楚。小尺寸、三防和实体键盘回应的是不同偏好。我们为各条产品线梳理定位与传播重点，让它们共同积累 Unihertz 的品牌认知，又保留各自鲜明的产品价值。

众筹结束后，增长还要继续。我们关注支持者的使用反馈、再次购买和主动推荐，让每次首发积累的用户关系、内容与市场经验，继续服务于下一款新品。